1、参与建立、健全计划运营管理体系，并协助实施。

2、根据集团战略和年度经营目标，协助编制项目公司整体年度经营计划及相应考核标准。

3、基于公司整体年度经营计划，参与制定项目公司季度、月度重点工作计划，并监督实施。

4、参与定期检查、收集、汇总总部各部门/下属公司重点工作计划和项目开发节点计划执行情况，参与编制报送各类计划执行情况统计报表，并及时进行协调、督办。

5、运营会议的体系规划、标准制定等工作。

6、参与周期性运营工作分析会，研讨上周期运营计划完成情况，并对下周期工作进行安排布置。

7、运营会议的组织、安排和会议记录。

8、各部门/下属公司工作报表的收集以及审核。

9、各部门/下属公司的月报信息组织工作检查、指导和协调。

10、参与定期向管理层汇报计划运营状况。