爆竹声中一岁除，春风送暖入万家。

  辞福鼠事泰辉煌，迎金牛焕然一新！

   随着年轮转动，我们迎来了2021年——辛丑牛年新春。

　　在此阖家团圆、迎春接福之际，万石控股集团总裁吴学谦先生祝集团各级领导、集团各中心/职能部门、海丝博亚国际酒店及各子公司全体员工新春快乐！同时携集团全体员工向全国人民拜年，并送上最诚挚的新春祝福，祝中华儿女新春快乐！万事如意！共享团圆好时光！

值此幸福时刻，万石控股集团各级领导有感而发，从多个角度剖析、梳理2020年工作回顾，同时也对2021年许下了新愿景和新目标。

一、商贸部——李桂红

过去的2020年中，您认为部门和您本人最大突破是什么？

　　我认为部门最大的突破是由职能部门转变为职能、营业为一体的部门。个人最大的突破则是觉得自己变得更有有耐心，耐心地应对频繁的流程变更，逐条梳理事项，然后将这些工作常态化。

在部门中您是否有想感谢的人？为什么？

　　我想感谢部门的每一位小伙伴辛苦付出，部门的每个人好比每一根手指，只有所有手指同时握拳才能打出有力的一击。

图1：商贸部经理 李桂红

二、营销中心——林青风

过去2020年中，您认为企划部最大突破是什么？

　　2020年，企划部在各部门积极努力、通力配合下，实现了闲茗茶餐厅的人气走上正轨，并连续6个月在泉州粤菜排行榜蝉联平价榜、口味榜、服务榜、环境榜等多个榜单蝉联榜首，且目前我们依然很好地保持着这样的成绩。

过去2020年中，您自己的最大突破是什么？

　　我个人的突破在于2020年集团地产产业发展战略的重大布局中，成为了项目前期策划研究的主管人员之一。配合地产事业部且经过多方考察和研究，协助在集团的产业布局棋“棋盘”正式于德阳落下重要的一子—德阳数字小镇项目。这一工作为我个人在集团的工作指明了一个全新的方向，也提供了一个新领域学习、挑战的机会。

您有什么想对营销中心的小伙伴说的话？

　　首先发自内心地感谢部门的全体小伙伴们。他们热爱工作，勤勤恳恳，办公室的灯光亮如白昼是深夜中的常态。在我出差时，小伙伴们都会自觉主动地将工作完成好，让我省心又省力，有更多的时间和精力投入到集团其他业务板块。还要感谢营销中心分管领导杜总，每当工作繁杂时，往往大错不犯然而小错不断。她总能以宽容的态度对待我们，帮我们细细纠错，耐心指导，认真又勇猛，平易又谦和，让企划部在过去的一年里取得长足的进步。

图2：营销中心经理 林青风

三、物业招商部——林岁金

过去2020年中，您认为物业招商部最大突破是什么？

　　最大突破是工程部编制由酒店转移到物业并设置和实行责任区域，设置酒店责任区和写字楼及公共区域责任区。由原先工程部主要负责酒店维修到现在酒店和写字楼维修事项都落实到相关责人，使得园区的修缮事项对接无缝隙。

过去2020年中，工作中最大突破是什么？

　　在2020年最大的突破是提倡并实现商户智能电表的安装。原先大楼采用普通电表，需要抄表计费，工作繁杂又无法及时回款。现在实行智能电表后实现了商户先缴费后使用，商户只需关注新微公众号就能完成充值和查看使用剩余电费。

对2021年的工作部署，您对部门的小伙伴有什么期望或者目标？

　　2021年度希望能实现招商目标4000平方，希望全体物业招商部人员秉承2020年的工作热情和干劲继续实现2021年的招商目标。

您想对部门的小伙伴说些什么呢？

　　首先要感谢部门的伙伴们，有了他们对工作的热情才有部门的整体成绩，是他们牺牲休息时间陪同意向商户看写字楼，是他们常常在周末休息时赶到公司停电催收欠款。还有作为物业服务人员，常常因为他人的不理解被责怪，是他们不气馁一直坚持着，才能创造出2020年的优良成绩。

图3：物业招商经理 林岁金

四、人力行政中心——童小英

过去2020年中，您认为人力行政中心最大突破是什么？

　　过去的一年，我们积极响应国家防疫策略，确保了集团顺利复工，给员工提供安全、可靠的工作环境；按集团组织架构设置及业务发展需要，招聘达成率为：97.5%；在公司领导的重视、各部门配合下，本年度共完成培训19期，引进外训，丰富培训多样化、趣味化，一定程度上提升了员工职业发展、业务知识及技术、综合素质修养方面的业务能力水平；绩效考核方面，2020年，我们采取了年度、季度的绩效推进工作，对绩效考核形式、指标、权重等相关方面存在的问题进行了修改，已经规范、有效执行；行政管理方面，建立行政管理台账，定期汇总行政费用，数据化管理，对异常费用进行分析；及时、有效的完成工商、证照的办理、年审、变更、换证等工作。

过去的2020年中，您的最大突破是什么？

　　过去的一年坚持晨跑，不仅在体型上有了微妙的变化，更是培养了自律、意志力和积极的心态，每一次晨跑结束都感觉特别舒畅。

对2021年的工作部署，您对部门的小伙伴有什么期望或者目标？

　　2021年，我希望在我们共同的努力下，能打造一个团结、共进、高效的团队，每个人都能在自己的岗位中不断实现价值、展现自己的能力。多一些沟通和理解，少一些推诿和猜测。

过去的一年您有什么特别想说的？

　　感恩分管领导一如既往支持、信任和栽培，有领导的带头，让我们更加激励自我；感谢团队小伙伴们尽心尽责的履职及各位同事对人力行政中心工作上的支持。

图4：人力行政中心副总监 童小英

五、海丝博亚国际酒店——魏献清

过去的2020年中，您认为酒店最大突破是什么？

　　在新冠疫情所带来的冲击和巨大影响下，我们酒店第一时间响应国家号召，积极应对变幻莫测的困境，顶住各方面的压力，保证了酒店的生存和保持健康良好的发展趋势。并且在2020年10月取得了开业以来业绩的一个历史新高点。

对2021年的工作部署，您对部门的小伙伴有什么期望或者目标？

　　在新的一年，因新冠疫情具有反复性、变异性，我们酒店要在这种情况下须考虑到“共生存，求发展”，进行全方位改变经营模式。值得骄傲的是，酒店将与时俱进，推出更贴近大众、更贴近“管家式”服务模式，以此让更多客户了解到海丝博亚国际酒店的服务品牌。只有准确识变、科学应对、主动求变，才能在变局中抓到机遇。

过去的一年中，您最大的感触是？

　　作为一名“海丝人”，2020年里和酒店所有人员携手并进，和酒店同发展共生存。

图5：海丝博亚国际酒店总经理 魏献清

六、财务中心——吴艺榕

过去的2020年中，您认为部门和您本人最大突破是什么？

　　部门的最大突破是完成了集团各模块财务的优化及整合。而我本人则是在分管领导的指引下，综合职业能力有了较大的突破。

对2021年的工作部署，您对部门的人有什么期望或者目标？

　　希望中心的小伙伴们，2021年充足发挥财务人员的价值，更好服务于集团的经营管理，为集团创造更高的财务价值。

此时，您最想感谢的是谁？

　　感谢在南威软件集团及万石控股集团六年的职业生涯里，分管领导的悉心栽培。

图6：财务中心副总监 吴艺榕

七、地产中心——洪深渠

过去的2020年中，您认为部门和您本人最大突破是什么？

　　部门的最大突破是在集团领导的带领下，全程协助取得了地产中心的一个里程碑式的进展。我个人则是在近一段时间里，弥补了作为“工科男”式沟通交流上的不足，在政企合作项目中不断地磨炼自己。

2021年的新目标是什么？

　　希望在新一年中，与各位同事的相互协助、合理分工，在重大的项目——德阳数字小镇一期项目中取得圆满成绩。

图7：地产中心总经理 洪深渠

八、海丝博亚国际酒店——杜华兰

在2021年未来的工作部署中，您对酒店的新目标与新规划是什么？

　　其实在2020年是很困难的一年，但在“疫情年”酒店业绩还是创造了开业以来的一个历史新高，那这不仅证明了客户对我们的肯定，也充分地证明了酒店全体员工的努力是没有白费的。在2021年，我们将不忘初心，砥砺前行，把更好的服务提供给客户。

图8：海丝博亚国际酒店董事长/玛珂迩妇产医院副总裁 杜华兰

九、万石控股集团——吴学谦

在2021年的工作部署中，您对集团的新目标与新规划是什么？

　　2020年是充满危机的一年，跨过了这危机四伏的一年，我们来到了充满了希望和机遇的2021年。在这里，我们不仅要保持原有业务的稳健增长、推进，而且会在“医疗健康”版块进行一些重大的改革、突破，形成自主产业“内循环”的一个效益。争取在2025年，集团能至少有一家公司IPO上市，在资本市场上发起新的冲锋。

图9：万石控股集团总裁 吴学谦

　　凝心聚力，共创未来。2020年对于万石控股集团来说，是充满挑战的一年，也是充满机遇和无限可能的一年，更是集团历史上里程碑式的一年。一年以来，万石控股集团全体员工在集团董事长吴志雄、集团总裁吴学谦的带领下，认真贯彻好各项政策，落实好各项工作，听党指挥、能创佳绩、担当作为，在日新月异的社会中成为行业龙头企业。

　　新的一年，我们共同祝愿：

祝愿伟大的祖国更加繁荣昌盛！

祝愿万石控股集团的明天更加美好！

祝愿您在新的一年十全十美！

2021年，万石控股集团整装再出发！

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