在社会工作中，我们总是能遇到各式各样的挑战，而我们所应对的这些挑战其实是一个又一个项目，并且未来所有具有经济价值的工作也都是项目性工作。哲学经典三连问：是什么？为什么？怎么做？由此也可以举一反三，将其运用到工作中。

2021年7月7日，万石控股集团特邀lion担任本次讲师，开展《极简项目管理》培训讲座，此次培训参与人员为万石控股集团总部全体员工、海丝博亚国际酒店中高层管理干部、泉州玛珂迩妇产医院中高层管理干部以及德阳市数字小镇项目、新疆新微房地产全体员工均参加了本次的培训，交流学习地点设海丝国际中心1号楼31层会议室，由集团人力行政中心林琦担任主持。

培训伊始，lion讲师带领学员们玩起“雨点”的小游戏，小雨捶捶肩、中雨拍拍腿、大雨拍拍手、暴雨跺跺脚。一场游戏下来，学员们都元气满满地进入了培训的状态。

本次培训主要分为两个方面，一是对项目管理的认识，二是学习项目的五大过程组。lion讲师全程培训的运用了我们耳熟能详的“李雷和韩梅梅”的爱情故事，将这个故事作为一个项目范例，贯穿整个培训的始终，形象生动，通俗易懂。

项目管理指的是为取得独特成果的临时性活动，有开始有结束地将知识、技能、工具及技术应用于项目活动，最后达到完成项目的目的。

图1-2：学员们玩“雨点”游戏

图3-5：培训PPT节选

但如何开展项目的管理才是重中之重，lion讲师将其拆分成四部分进行了详细的解析。

第一步：项目启动。在项目的启动中强调了设立项目的主要原因是需要解决哪些问题，解决谁的问题。而项目启动意味着我们要清楚地认识到需要做什么？大家怎么想？以及告知其已立项等。

第二步：项目规划。项目规划要做到分解工作，安排好工作计划，并且评估风险，做好相应的风险应对；最后进行沟通计划的制定。Lion讲师在此特地强调了目标决定团队，正确的任务应该分配给正确的人。

第三步：执行。执行环节最重要的就是沟通，只有做好各个环节的沟通，才能有效地达到目标。

第四步：监控。监控指的是在进度、风险、范围、事件四个维度进行全程动态跟踪，定期说明项目的进展，并对结果进行预估。最后再进行结项，到了这交付确认这一步我们才算真的圆满完成一个项目。

图6-8：学员培训现场

《极简项目管理》的培训在轻松愉快的氛围中落下帷幕，通过本次学习培训，学员们能初步建立起通用项目管理思维，掌握项目管理的流程和核心的工具方法，通过不断练习可灵活应用于日常工作，切实提高工作效率，推动个人与企业的长久发展。

让我们共同期待下期精彩的培训！

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