常言道：“70%的成长来源于岗位磨炼，20%的成长来源于领导的引领与支持，10%的成长来源于培训。”为了帮助集团各部门员工拓展工作思路、更新工作方法、提高部门员工综合业务能力和工作效率，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。2021年11月第3周，万石集团人力行政中心、营销中心、商贸部、YF对部门员工开展了内部培训。

根据部门安排，本周由人力总监李俊红、玛珂迩企划主管黄雯娜、商贸部采购专员黄晓敏、YF技术部技术主管曾敬坚等讲师进行部门内部授课，开展了《个人年度目标设定技巧》、《营销中心&玛珂迩企划部交流会》、《礼品属性调研及行情分析》、《银行弱电项目如何做》等一系列内部培训课程，内容涵盖企业员工设定个人年度目标的方法与技巧、企划部工作内容的经验分享、礼品的起源分类以及未来发展趋势、银行弱点系统的特点以及施工重点。

01  礼品属性调研及行情分析

11月15日下午，商贸部采购专员黄晓敏给商贸部全体同事讲解了《礼品属性调研及行情分析》课程，首先黄老师引导式地问了部门小伙伴几个关于日常送礼的问题，让大家带着思考进入了课程学习，紧接着她详细地讲解了礼品起源、礼品分类以及礼品属性，最后深入地分析了未来礼品行业的发展趋势。本次培训让商贸部小伙伴对礼品采购具备更高效敏感的专业度和对礼品行业未来发展趋势的清晰度。

战士上战场战斗，一定需要有力的武器，而对于商贸部同事来说，好的产品就是销售的最好武器，相信有了专业礼品知识的加持和赋能，一定会给我们的客户带来更好的服务体验。

02  银行弱电项目如何做

11月17日下午，YF技术部技术主管曾敬坚给YF全体部门员工带来了《银行弱电项目如何做》课程，曾老师凭借十多年对工程项目的研究与实践经验，利用自身真实项目案例，通过情景式教学，采鼓励学员积极参与问答，实现边问边学，从而让学员掌握银行弱电系统的内容与特点、银行弱电施工组织与重点。此次培训帮助YF全体员工有效的提升了岗位职业技能，着力解决了在做项目过程中面临的实际问题。

一万小时的锤炼是任何人从平凡到大师级的必要条件。提升工程技术犹如攀爬陡峭山峰，唯有以“好做一个项目”为起点，以“做好一个项目”为过程，以“做一个好项目”为结果，跬步为梯，终可登顶。

03  营销中心&玛珂迩企划部交流会

11月18日上午，万石控股集团营销中心组织前往玛珂迩，与玛珂迩企划部进行工作交流会，营销中心全体人员及玛珂迩企划部主管黄雯娜参加了此次交流会。交流会上，玛珂迩企划主管黄雯娜对玛珂迩企划部的工作内容、营销引流、文案写作、设计方面经验进行分享，并带领营销中心全体成员对全院的布置进行参观与学习。通过本次的交流学习，提升部门成员归属感、成就感，加强部门成员之间的沟通配合，提高工作效率。

留心处处皆学问，多关注生活中的事物，发掘可学习的点并及时与部门成员分享，共同学习，共同进步。

04  个人年度目标设定技巧

2021时间余额见底，为了让大家对2022年目标设定有一个清晰的规划，11月18日中午，人力总监李俊红给人力行政中心小伙伴带来了《个人年度目标设定技巧》课程，课程首先围绕设定个人年度目标的意义做了概述，然后采用小视频形式对“三八理论”做了剖析，最后针对年度目标设定与分解进行了详细讲解。参加完这次培训后，相信人力行政中心小伙伴都受益匪浅，愿大家都能设定出让自己满意的年度目标，并不断接近自己的目标。

规划是我们人生的愿景，是我们生命的罗盘，制定正确的个人年度目标，朝着这个方向不断努力，迎接更美好的明天。

知道了只等于1%，明白了等于10%，只有做到了才等于100%。通过本周部门内部培训，希望各部门小伙伴都能学以致用，将培训内容活灵活现运用到实际工作当中。

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