精益管理和6S管理是通过对现场科学管理、合理定制及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，积极实施精益生产和6S管理为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。

本次特邀时代新能源船舶总经理-俞峰担任讲师，于2022年6月28日开展《精益生产和6S管理》培训。培训内容主要围绕精益生产的定义、管理工具、推进方法三个板块集中展开。俞老师通过船舶生产中遇到的问题为案例，生动形象地为大家讲解了如何将精益生产贯彻到日常工作中。

培训伊始，俞老师为大家讲解了精益生产的来源。精益生产(Lean Production)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导，以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。伴随着俞老师生动有趣的展示，大家对精益生产也有了更进一步的了解。

接着，俞老师又重点讲述了6S的具体意义和实际应用。6S现场管理起源于日本，它是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security/Anzen）六个活动，一般简称为“6S”或“AS”。目的是实现对生产现场人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。

培训的尾声，俞老师为大家解析了6S管理活动推进方法的精髓。伴随着热烈的掌声，课程在轻松愉快的氛围中结束。本次培训是2022年以来，万石控股集团首场跨部门培训公开课，从理论到方法论，课程内容紧凑丰富，针对性强。通过各种小案例与实际工作结合，让大家对精益生产和6S管理有了更加全面的认识，对自己的工作也有了更加全面的思考。通过此次培训，大家可以轻松的应用至日常工作中，提高工作效率，最终实现员工与企业的双赢。

希望大家把培训所学的质量管理体系的方法论知识活学活用，快速运用到实际工作中去，加快提升司各岗位工作在精细化管理水平，为万石集团在各项业务品质建设上保驾护航！

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